mix
empresarial
Complexo de gestão empresarial, com uma diversificada gama de serviços.
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Desenvolvimento de Gestores
· Trabalho focado na liderança da empresa, visando sempre a melhoria absoluta dos resultados da empresa.
· O trabalho consiste no desenvolvimento assertivo da tomada de decisão dos participantes. Envolve também a visão estratégia de curto, longo e médio prazo e, ainda, aprimoramento de técnicas de feedback visando o desenvolvimento de suas equipes.
· Ajudamos a entender o que de fato é gestão e como isso é feito dentro das empresas, criando parâmetros que meçam o resultado da efetividade operacional.
· A partir de números cada vez mais precisos medimos a relação de custo x benefícios dos investimentos em pessoas, equipamentos e estoques.
Gestão estratégica de Pessoas e Liderança Positiva
· Desenvolvemos a visão do Líder a fim de elevar os resultados da empresa, a satisfação dos clientes e a motivação dos colaboradores:
· Incentivo ao autoconhecimento e à automotivação com propósito de elaborar projetos de carreira tanto para si quanto para seus colaboradores e liderados.
Compreensão as características e a cultura do negócio e como eles influenciam no modelo de gestão.
· Entendimento do próprio perfil e de seus colaboradores, buscando oportunidade de melhoria e de adequação para si e para os liderados.
· Alinhamento de expectativa entre candidato e empresa já no recrutamento e seleção de pessoas para contratar.
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Desenvolvimento de Equipe Comercial
· Buscamos levar as pessoas envolvidas na área comercial da empresa a entender de fato todo o processo da venda, desde a captação de novos interessados em seus produtos ou serviços até o pós-venda.
· Todas as etapas do Funil de Vendas são exploradas e trabalhadas de forma intensiva, buscando incrementar os resultados pessoais e da empresa de forma orgânica e duradoura.
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Gestão Estratégica do Negócio
· Trabalho focado nos líderes da empresa, que tem o objetivo principal de analisar a SWOT estratégico da empresa. É fundamental fazer a correta percepção das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, que cercam o negócio.
· Ajudamos os líderes a entenderem como potencializar Forças e Oportunidades e traçar planos para enfrentar as fraquezas e ameaças ao negócio, buscando mais uma vez a plenitude do resultado operacional e financeiro.
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Gestão de Custos e Auditoria de Processos e Resultados
· Gerar Mecanismos e índices de forma eficaz e abrangente para DINAMIZAR E MAXIMIZAR o negócio através dos resultados analisados e apurados de acordo com o perfil e dados da empresa.
· Fundamental para tomar ações corretivas e preventivas e também possibilita fazer planejamento e projeções.
· Através dos componentes de custos, é realizado a apuração mensal e a partir dos resultados, é possível ter uma visão panorâmica de toda a empresa.
· Essa apuração não é apenas para a área financeira e contábil, porque a área de Custos não se restringe a algumas áreas da empresa e sim estendida para todas as outras, não só para realizar o mapeamento das contas, mas para tomar ações e propor táticas.
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A gestão de custo é fundamental também para:
· Planejamento estratégico.
· Integração de sistema.
· Acompanhamento de painel estratégico ou tático.
· Planejamento tributário.
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A Auditoria de Processos e Resultados é fundamental também para:
· Consolidar a cultura organizacional.
· Realinhar ou mudar os processos.
· Melhorar os resultados.
· Avaliar o negócio.