mix

empresarial

Complexo de gestão empresarial, com uma diversificada gama de serviços.
 

  • Desenvolvimento de Gestores


·         Trabalho focado na liderança da empresa, visando sempre a melhoria absoluta dos resultados da empresa.
·         O trabalho consiste no desenvolvimento assertivo da tomada de decisão dos participantes.  Envolve também a visão estratégia de curto, longo e médio prazo e, ainda, aprimoramento de técnicas de feedback visando o desenvolvimento de suas equipes.
·         Ajudamos a entender o que de fato é gestão e como isso é feito dentro das empresas, criando parâmetros que meçam o resultado da efetividade operacional.
·         A partir de números cada vez mais precisos medimos a relação de custo x benefícios dos investimentos em pessoas, equipamentos e estoques.


Gestão estratégica de Pessoas e Liderança Positiva

·         Desenvolvemos a visão do Líder a fim de elevar os resultados da empresa, a satisfação dos clientes e a motivação dos colaboradores:
·         Incentivo ao autoconhecimento e à automotivação com propósito de elaborar projetos de carreira tanto para si quanto para seus colaboradores e liderados.
Compreensão as características e a cultura do negócio e como eles influenciam no modelo de gestão.
·         Entendimento do próprio perfil e de seus colaboradores, buscando oportunidade de melhoria e de adequação para si e para os liderados.
·         Alinhamento de expectativa entre candidato e empresa já no recrutamento e seleção de pessoas para contratar.

 

  • Desenvolvimento de Equipe Comercial


·         Buscamos levar as pessoas envolvidas na área comercial da empresa a entender de fato todo o processo da venda, desde a captação de novos interessados em seus produtos ou serviços até o pós-venda.
·         Todas as etapas do Funil de Vendas são exploradas e trabalhadas de forma intensiva, buscando incrementar os resultados pessoais e da empresa de forma orgânica e duradoura.

 

  • Gestão Estratégica do Negócio


·         Trabalho focado nos líderes da empresa, que tem o objetivo principal de analisar a SWOT estratégico da empresa. É fundamental fazer a correta percepção das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, que cercam o negócio.
·         Ajudamos os líderes a entenderem como potencializar Forças e Oportunidades e traçar planos para enfrentar as fraquezas e ameaças ao negócio, buscando mais uma vez a plenitude do resultado operacional e financeiro.

 

  • Gestão de Custos e Auditoria de Processos e Resultados


·         Gerar Mecanismos e índices de forma eficaz e abrangente para DINAMIZAR E MAXIMIZAR o negócio através dos resultados analisados e apurados de acordo com o perfil e dados da empresa.
·         Fundamental para tomar ações corretivas e preventivas e também possibilita fazer planejamento e projeções.
·         Através dos componentes de custos, é realizado a apuração mensal e a partir dos resultados, é possível ter uma visão panorâmica de toda a empresa.
·         Essa apuração não é apenas para a área financeira e contábil, porque a área de Custos não se restringe a algumas áreas da empresa e sim estendida para todas as outras, não só para realizar o mapeamento das contas, mas para tomar ações e propor táticas.

 

  • A gestão de custo é fundamental também para:


·         Planejamento estratégico.
·         Integração de sistema.
·         Acompanhamento de painel estratégico ou tático.
·         Planejamento tributário.

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  • A Auditoria de Processos e Resultados é fundamental também para:


·         Consolidar a cultura organizacional.
·         Realinhar ou mudar os processos.
·         Melhorar os resultados.
·         Avaliar o negócio.

 

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